企业文化与理念
一个企业正像一个人，一个民族一样，共同得文明意识、文化成就感、文化心理是他们彼此之间得以认同、聚合的基础。进一步说，企业中员工们共同或大体相近、一致的理想、追求、精神境界是他们得以共鸣、沟通、和谐、联合和不断进取的基础。一个具有优秀文化环境的企业文化共同体，其员工不论是终生受雇，还是有变迁，都会对公司终生怀念，永志不忘。这靠的是那给人以启迪、催人觉醒、令人振作、憧憬、激励的企业精神和理念。
1．追求
亨通的追求是在创新思维中实现生存与发展的梦想，并依靠点点滴滴中的艰苦奋斗和横空出世的豪迈气概来推动企业的持续发展。
2．精神
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是，一切从实际出发是我们行为的准则。
3．利益
亨通主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制，我们绝不让老黄牛吃亏，奉献者定当会得到合理的回报。
4．社会责任
亨通认为：企业应同时追求经济效益与社会效益，两者是统一的；生产率与工作生活质量是企业的双重目标，不可偏废；满足员工的各种需要，本身就应是一种至少和经济目标同等重要的另一目标。
5．质量
我们以市场需求为导向，以“最合适的就是最好的”为标准提供产品和服务。满足瞬息万变的顾客需求。
6．人力资本
管理的对象是人和物，但归根结底对物的管理最终还是要通过人来实现，因此，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们强调人力资本不断增值目标优于财务资本增值目标。
7．核心技术
我们的目标是及时准确的捕获市场需求信息并及时有效的组织研发、生产，满足市场需求。柔性似水的应变能力是企业技术的核心。
8．价值分配原则
效率优先、兼顾公平、可持续发展是我们价值分配基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要适度拉开差距，以保证激励的有效性。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出的才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性，按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
9．知识资本化
我们是用转化为资本这种形式，使劳动，知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿，利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效的控制，使公司可持续成长，知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向
10．沟通无限
公司文化倡导观念开放、团队合作和群体奋斗，强调资源共享，反对个人英雄主义，每位员工均应融入这种文化氛围，不断掌握沟通能力，深化协作水平，提高协作技能。
11．内部市场服务意识
公司提倡“下一道工序是我们的用户”表明我们不仅要对外有市场意识和服务意识，永远想着最终用户，对内也要有市场意识和服务意识，为我们的下一道工序，下一个接口，下一个环节提供良好的服务。
12．时间观念
节约时间等于提高工作效率。员工应培养遵时、守时、惜时的意识和习惯，学会合理分配时间，有效利用时间。
13．欢迎新理念
允许观念不同、特异独行的人崭露头角，是企业文化开放、沟通良好、组织有活力的表现，也是企业创新的活力源泉。
14．宽容失败
失败是成功之母，但冒进、蛮干、甚至胡作非为是绝不容许的。
15．立即行动
对于已决定或认可的事情，立即采取行动。动作迟缓、拖拉，不是真正的亨通人所为。