三棵树涂料股份有限公司，油漆/涂料十大品牌，乳胶漆/水性漆品牌，建筑涂料十大品牌，中国驰名商标，中国500最具价值品牌，国家高新技术企业，全国优秀民营科技企业，专业从事油漆/涂料的研制和销售的行业著名企业
三棵树公司总部位于美丽的滨海城市莆田，企业占地20万平方米，年产能20万吨，是国内最大的生态式涂料工业园之一；目前正在建设年产能50万吨
水性涂料生产基地，建成后是世界最大的水性涂料基地之一。三棵树园区内拥有20000平方米天然湖泊，300多棵百年荔枝树，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆。主要从事
装修漆、
家具漆、建筑涂料、
工业涂料、
胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。
三棵树以“创造健康生活”为企业使命，奉行“诚信、责任、学习、执行、卓越”的核心价值观，倡导“源于社会，归于社会”的共享理念，铸就了深厚独特的企业文化，形成了全面完整的文化体系。自主发行的《道法自然——三棵树生态文化系统》一书是行业内第一本系统反映企业文化建设进程和成果的文化书籍。企业以面向全国、每期发行量5万份的《三棵树》报向社会各界传播企业文化，通过文化提升核心竞争力。
三棵树践行“尊重员工，唯能是用”的用人理念，重视人才的引进和职业规划培养，常年从全国各地引进各类高级人才。公司现有员工1300余人，长期聘请国内外专家为员工培训，并为员工提供具有挑战性的薪酬及各种福利。拥有中国涂料界首家商学院——三棵树商学院。
三棵树一贯重视健康产品的研发和制造，与拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企业建立了长期合作关系，拥有博士后科研工作站、国内涂料 行业首批省级技术中心和国家一流的实验室和全套进口科研、实验和检测设备，与中科院、厦门大学、国外化工专家等开展技术合作，技术研发水平一直居于行业最前沿，取得了具有国际先进水平的科研成果和多项国家专利，参与了多个国家标准的制定，拥有5000平米的技术中心。目前正在创建国家技术中心、国家认可实验室 及太空涂料研发基地。
三棵树从德国、新加坡等地引进了100余台世界领先的实验检测设备和3条国内最先进的自动化生产线，严格按照ISO9001和ISO14001管理体系运作，引进了先进的ERP管理系统和西门子WinCC自动化信息系统，实现了生产控制系统的自动化和规范化，全面实施清洁生产。
三棵树涂料是国内健康漆领导品牌，在国内首倡“健康漆”概念，连续七年实现销量翻番增长，营销网络覆盖全国，在北京、上海、浙江、四川、河南、重庆、福建等设有分公司和办事处，先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等国家级荣誉，是“神舟六号、神舟七号唯一搭载涂料品牌”。2007－2010年，三棵树连续四次入选由权威机构世界品牌实验室评出的“中国500最具价值品牌”，品牌价值32.55亿元。
三棵树涂料凭借健康品质、专业服务和品牌实力等综合优势，七年来共为全国数百个大型工程和数以万计的家庭提供了优质服务，成为“中国建筑涂料十大品牌”、“中国十大家具漆供应商”、公安部“派出所形象改造工程”指定用漆，入选“2008奥运工程名优产品及品牌目录”；得到了北京2008年奥运会主新闻中心（MPC）及媒体酒店、安徽省奥林匹克中心、郑州大学等众多知名工程商肯定。
作为具有高度社会责任感的企业公民，三棵树多年来积极参与各项公益事业，累计捐赠高达2000多万元，其中向共青团中央捐赠数百万元用于其属下各类公益事业、捐赠八百万元用于向全国大学生村官赠书和帮扶青年创业活动。公司先后被评为国家高新技术企业、全国诚信守法企业、全国企业文化建设先进企业、全国优秀民营科技企业、福建省省级技术中心、福建省创新示范型企业、福建省农行AAA级信用企业、纳税大户等殊荣。
面对中国涂料市场更加灿烂的前景，三棵树秉承“资本×品牌×文化”的战略，提出继续“做中国涂料发展最快企业”的发展目标， 决心通过资本运作、品牌塑造和文化传播，完成从优秀到卓越的转变，实现“做最佳雇主企业”和“做最受尊敬企业”的夙愿，使企业基业长青，更好地服务社会。
从有我到无我，从有为到无为，从有道到无道。 “有我到无我”。曾经多年奋斗，也许都是为自己在努力；企业发展到今天，自己已经从考虑实现个人价值，过渡到更多的为“如何实现社会、员工、经销商的共同价值”，即做到三者的共同发展和共赢。 “有为到无为”。多年来，在成功欲望的支撑下，自己几乎每年365天都在工作。未来要建立企业强大的智力结构，完善的管理体系，力求在三年内建立一套完整的班子，自己逐渐过渡到把握企业发展的战略性和方向性为主，不做具体工作。 “有道到无道”。一直以来，管理企业始终都是身体力行，把全部的精力投入到企业的发展中；未来将逐渐从各类具体事务中腾出时间来，花费更多的时间来思考，实现从“行者”到“智者”的转化，从企业文化角度来“传经布道”。
常态论：管理者要有危机意识，要认识到企业存在危机才是常态，企业缺失竞争力才是常态，发展出现不正常才是常态。时刻具备危机意识并实行危机管理的目标就是变危机为机遇，这将使我们越过陷阱进入坦途。
隐藏问题视同欺骗：企业在快速发展中，难免会存在各类管理问题和市场问题；有问题并不可怕，可怕的是报喜不报忧和欺上瞒下。各级管理人员要牢记：在三棵树，隐藏问题视同欺骗。
管理人员的两张脸：管理是一门艺术，管理人员仅有严肃的脸或者仅有笑呵呵的脸都是不对的。我们要求管理人员工作时有一张公正无私的脸，八小时以外有一张和蔼可亲的脸。对工作不打折扣，与员工和谐相处，这才是合格的管理。
将“领导做得对不对、员工做得好不好、管理做得美不美”作为检验一切管理行为的标准。
对于企业战略决策而言，民主集中制并不是最好的方式。
三棵树不能成为养老机构，不能成为大公社。我们要以合理、合情的绩效考核消灭大锅饭思想，打破唯资历论，废除太平意识，以绩效论贡献、论岗位、论职位、论升降、论待遇。
制度第一，绝对执行，没有例外。在制度面前，每个人都是透明的。
企业各部门之间的关系是：互相拆台，最终倒台；互相捧台，好戏连台。
三分谋略，七分执行。执行力就是行动力，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，执行、执行、再执行，像罗文一样不折不扣去执行，才能从士兵成长为将军。
大而不强是“虚胖”，虚胖的企业是亚健康的企业，隐患重重。三棵树要做500强，更要做500年。
三棵树的茁壮成长，既有内推力，也有外拉力。内推力是我们的企业文化，外拉力是我们的市场、品牌、渠道及赢利能力；推拉结合，形成合力。
“源于社会、归于社会”，三棵树多年来热心社会公益事业、阳光工程、希望工程，包括：千万元保护母亲河行动、成立社会型公益基金——无忧基金、百万捐助助贫困大学生、百万捐助汶川灾区、赞助贫困山区白洋村、赤溪村公路建设；捐助荔城区近300名贫困学生完成学业；为福建化工学校设立“三棵树基金”；赞助第七届妈祖文化节等。特别是近年大量免费提供优质健康涂料，为莆田福利院、多家幼儿园、中学、大中专院校、各类少年宫、儿童乐园建设进行内外墙涂刷，带给他们健康的生活、学习环境，几年来各类社会公益事业、阳光工程赞助费用超过2000万元。
2007年1月，三棵树在福州向共青团中央捐赠1000万元用于“保护母亲河”活动。这是迄今为止中国涂料行业最大的一笔公益捐赠。 07年2月，三棵树向莆田荔城区慈善总会捐赠100万元用于资助贫困大学生就学。08年3月，三棵树成立“无忧基金”，公司承诺任何员工家庭遭遇重大变故或有过不去的坎，全部由公司解决。此举不仅在国内涂料业界引发巨大反响，社会各界也倍受关注。08年5月汶川特大地震次日，三棵树宣布“无忧基金”由公司内部员工扩展到全国各级客户，无忧基金升级为社会型公益基金！同时，三棵树向中国红十字会捐赠一百万元，用于地震救灾和灾后重建工作。
三棵树涂料是国内“健康漆”领军品牌，首家提出“健康漆”概念，短短几年在竞争激烈的涂料市场异军突起，营销网络已基本覆盖全国，并获得了“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”等国家级荣誉，成为“神舟六号、神舟七号搭载涂料”。
