斯必克公司（纽约证券交易所代码：SPW）是一家财富500强的跨行业工业生产领导者。公司总部位于美国北卡罗来纳州的夏洛特，年销售收入超过 50亿美金，业务遍布全球超过35个国家并拥有15,000多名员工。
公司高度专业化的产品和技术专注于流体技术和能源基础建设两个领域。斯必克众多的创新解决方案，对满足全球，尤其是新兴市场不断增长的电力和食品饮料行业的需求起到重要作用。
公司的主要产品包括：用于食品饮料行业的食品加工系统，用于石油天然气行业的往复泵，服务电力公司的变压器，以及服务电厂的冷却系统。
对斯必克而言，亚太地区是至关重要的新兴市场之一。我们将持续投资，促进公司在该地区的成长，更好地为我们的客户服务。
公司三大事业部包括：流体技术，热力设备与服务以及工业产品与服务。
热力设备与服务
热力设备与服务事业部提供先进的冷却系统、热交换设备以及烟气排放控制和过滤系统，服务全世界60多个国家数以千计的发电厂。其广泛的技术和丰富的经验能够支持几乎各类电厂的维护、改造、升级、现代化以及售后服务的需求。
流体技术
流体技术事业部致力于设计、制造和销售用于处理、混合、计量和输送液体的设备，以及用于干燥、过滤空气和气体的产品和解决方案。该事业部以其领先的技术和提供成套系统的能力，在全球的食品饮料、能源电力及其他工业领域表现卓越 。
工业产品与服务
斯必克工业产品与服务事业部提供一系列高技术含量的产品和服务，以满足全球基础建设对高性能设备和服务的需求。其产品包括输变电设备、工业和实验室烤箱、铁路道口栅栏和铁轨调节设备、液压和气动工具、制造光伏电池板的硅晶生长炉、广播和无线通信使用的天线系统、航空障碍探照设备、资产监测设备和管理系统，以及军用和商用飞机的精密部件。
我们正努力建立一种世界级的企业文化，以此推动公司业绩的提升和业务的发展。
2008年9月斯必克公司公布了新版的公司价值观，表达了我们坚持讲道德、讲诚信、创新、追求多元化与沟通的决心。新版的价值观包括：
使命：我们要做什么
愿景：我们要达到什么目标
文化：我们以何种方式进行工作与交流
价值观：我们信奉什么
我们创建的公司文化，将在全面打造斯必克品牌，实现公司商业战略中发挥关键作用。
我们的使命：
斯必克公司致力于以创新的产品和服务解决方案为客户创造价值，并不断满足全球对流体技术、基础建设和诊断工具日益增长的需求。
我们的愿景：
我们坚信能看到这样的一个未来：那就是我们的理念能够改善我们的世界；我们解决问题的能力在所服务的各行各业独树一帜；我们共同携手，尽心尽责地满足人类家园日益增长的需求。
我们的文化：
我们认为由不同的想法撞击才能产生最佳的问题解决方案；我们对客户、员工、合作伙伴和股东的需求能作出及时回应；我们重视通过持续的改进和对员工的培养来实现公司的增长和变革；我们清楚地知道所肩负的社会责任和环境责任，这就是我们崇尚的斯必克文化。
我们的价值观：
在最高的道德和诚信标准指导下
始终做正确的事情并且信守承诺
引导团队建立互信关系，鼓励切实有效的沟通
倾听团队的声音并与之分享
质疑任何察觉到的不良行为
与客户共同创新
能预见客户的需求，并努力超越他们的期望
满怀热情和好奇心：问“为什么？”和“为什么不？”
为客户提供创新的理念和有效的解决方案
通过个人努力来推动团队绩效
在斯必克作出积极变革的努力
提升自我，迎接挑战并适应新的环境
实现预定目标
重视并引导员工参与
崇尚多样性
相互激励
团队协作，共同创建斯必克领导准则
学习、提高和嘉奖
认同成就，鼓励改进
开发自身的潜力并培养他人的才能
平衡家庭、事业和生活
1912-1959 汽车工业
公司于1912年成立于美国密歇根州的Muskegon市，定名为Piston Ring。当时的主要业务是为世界最大的汽车公司设计和制造汽车原配件。
20世纪20至30年代
汽车成为最受欢迎的交通工具。汽车产业的迅猛发展同时推动了公司的快速发展，进而又促进了公路和高速公路交通网的建设之风。
1921年，Federal Highway工程为建设新的洲际高速公路系统带来契机，继而推动了美国汽车交通的发展。
30年代
公司的制造范畴由活塞环扩展到了活塞以及高负荷汽钢套。
1931年，公司改名为Sealed Power，通过出口和收购来实现销售额的增长。
40至50年代
随着汽车成为了一种家用必备品和文化地位的象征，公司迈出了全球化发展的第一步。同时因受到二战经济复苏的大力推动，公司于1955年公开上市。
1940年，各汽车制造商开始争相博取爱车族的宠爱，毫无例外，公司也在国家级杂志和电台上大量刊登广告。
1960-1979汽车配件的扩产
1968年，公司收购了名为Consolidated Die Cast的铸造公司（后改名为Contech）
1972年，公司股票在纽约证券交易所上市，股票编码为SPW。汽车销售市场的繁荣促进了配件市场上用于汽车维护、置换、修理的零部件的交易买卖。
1973年，为迎合经营项目的多样化需求，公司收购了当时在生产过滤转换器方面十分出色的一家公司，即现在的Filtran。公司不断提高对于精密压膜机、阀门扣环以及液体转换过滤器的生产能力，从而确保公司在汽车配件供应市场上的领导地位。
1979年，全球石油危机引起了各界对石油资源的极大关注，汽油供应受到了严格限制。飞速上涨的油价对全球汽车工业产生了巨大的影响。
1980-1994 向服务和管理转移
1980年，公司意识到在汽车经销商网络和售后维修市场存在着巨大商机，因而努力开发创新科技来满足客户的需求。
1982年对Kent-Moore公司的收购标志着公司产业发展重点的转变，从提供专业配件和服务转向汽车经销和维修市场。
1983年，公司跻身财富工业企业的500强之列。
1988年，公司正式更名为SPX Corporation。
1985年，对掌中诊断仪器的开发奠定了公司在当今汽车电子系统方面的技术领先。
1990年，因为美国法律对环保的要求，公司的冷冻剂回收设备成为北美市场最畅销的服务设备。
1995-1997 公司市场覆盖面的拓展
1995年，公司进行战略变革：创立了公司领导者9条标准，重新定位公司的服务市场，并致力于为投资方创造新价值。
1996年，公司提出了“让所有的车尽情奔驰”的口号，这也体现了公司作为一个提供综合服务解决方案的企业的雄心和远见。斯必克的领导者标准能够帮助员工更积极主动地开展业务，并在全公司范围内为员工提供管理发展领导力的舞台。
1997年，公司的售后维修部门、OE工具及配件部门合并形成了斯必克汽车服务方案，旗下的产品和服务囊括了整个汽车生命周期内的全部范围。公司的信息技术服务产品大大提高了经销商、服务中心以及汽车制造商的生产效率。
1998-2001 向多产业化转型
1998年，斯必克广播通讯技术的领先优势，彰显我们公司要在所处市场取得数一数二的地位的战略。
斯必克成功收购了通用信号公司。这一举措标志着斯必克正式向多产业化企业转型的开始。随着对科技含量重视的增加，公司对价值增值流程体系作了相应调整，并迅速结合新的产业对自身做出新的定位。
2001年，对United Dominion Industries的收购是公司又一次较为明显的组织扩张。
冷却技术服务产品从一个北美地区的冷却塔制造商发展成为一个全球性的生产商。
现今，斯必克作为一个年收入50亿美元的上市公司，为全球客户提供科技产品和系统、工业产品和服务、服务解决方案和流体技术。
2005年-至今
斯必克集团的战略是通过公司的盈利性增长为股东、客户和雇员带来收益。
公司的企业文化由领导者标准和价值流程体系所组成，希望能吸引更多朝气蓬勃、才智出众的全球化人才。
