红富士以“拥抱绿色、享受健康”为经营理念，以诚信、勤勉、高效、创新为企业精神，致力打造强势民族品牌，公司旗下拥有红富士、金富士、幸福等自主品牌，同时美国芭比、韩国多丽等国际品牌的中国总代理。经过十几年的品牌培育和耕耘，红富士人用智慧及努力打造了享誉全国的红富士品牌。红富士品牌曾先后获得了“上海市著名商标”、“上海名牌”、“国家免检产品”、“中国棉及化纤制品著名品牌”、“中国床上用品最具价值品牌”等荣誉，红富士企业名列上海市工业企业500强，中国棉 及化纤制品制造企业50强。
 

1993年，公司创始人董服龙先生放弃行政职位，离开家乡美丽的小岛，下海创办家纺公司。
红富士（homes）：
“红”——红红火火 “富”——富裕 “士”——士大夫 一份好职业、富裕的生活、人丁兴旺、红红火火的家庭生活，就是每一个传统中国人对家庭的梦想和憧憬。
“红富士”正好还是英文“homes”“家”的中文译音。
1993-1999 企业初始阶段——红富士企业从零开始到初具规模
企业从零开始白手起家，着眼于家纺市场的巨大发展空间，以强烈的品牌意识，高起点高定位做大做强红富士品牌。红富士产品得到了市场的认可和赞誉，从1994年起即获得了台州市著名商标，浙江省消费者满意商标等荣誉，销售规模逐年递增，年平均增长速度50%以上，到1999年销售规模接近3000万元。
那时候，企业生产的产品95%出口，销往俄罗斯、美国、加拿大、英国、澳州、南美、西班牙、希腊、法国、印度、韩国等二十多个国家和地区。
2000－2004业务发展阶段——红富士企业从此找到了发展壮大的沃土
1999年底为了更好的发展企业,红富士将总部迁址上海，抓住市场契机，进入国内大型超市体系。从2000年起先后进入了家乐福、沃尔玛、世纪联华、好又多、大润发、易买得、乐购、欧尚、物美、苏果、农工商等国内知名连锁超市系统，红富士通过连锁超市通路迅速走向全国市场，迅速成为业内知名品牌。为完善超市服务配送体系，还相继设立广州分厂、北京分厂、成都分厂，设置营销服务机构，布局全国，形成东南西北市场一盘棋的格局。
2005—2008资源整合阶段——红富士企业迅速扩张搭建更高平台
2005年起，红富士借助品牌资源的优势，整合各种资源优势，成功收购了外商独资企业德威五金制品有限公司，获得了企业发展所需要的土地资源，并投入1.5亿的建设资金，完成了70000㎡建筑面积的红富士家纺生产经营基地，于2007年投入使用；同年，红富士又成功收购了上海幸福纺织印染有限公司，并在较短的时间里，恢复了幸福纺织印染有限公司生产经营，幸福印染的成功启动，
年印染能力达到6000万米—10000万米，
不仅满足了红富士对印染产能的需求，
同时使企业从家纺成品制造商，一跃成
为具备家纺制造核心产业链的实力型民
族家纺企业。
2009—2010多元化快速发展——红富士企业整合资源拓展更多的发展空间
资产优势，企业围绕编纺产业，进入多元化快速发展通道。闵行红富士家纺园区，已经申报建设为上海市市级创意产业基地，“梅陇439编纺创意产业园”的建设，使得企业固定资产及无形资产不断升值，引进各类编纺大师级工作室、举办首届编织大赛、参与闵行区旅游节系列活动等各项工作，得到了上海市和闵行区各级领导的充分肯定。
创新增长模式，建立企业的电子商务销售平台，红富士网上官方旗舰店正式运营，并以成倍的增长速度实现销售。通过互联网销售，使得红富士企业的各类产品与中国4亿网民亲密接触，更多的80后90后消费者接受和使用了红富士产品。