海天星传承了源远流长的历史精髓，集纳天地山海之气，宛苦浩澣宇宙中一颗璀璨的恒星，蕴藏着激情和跃升的动力。把
家具当作人来塑造，用心于家具，在细节处显品格，做事先要做人，以人为本，人与企业共同进步，在发现中现精神，这是公司始终贯彻的“人品主张”。海天星产品的高品质，来源于海天星公司高素质，高学养的精英团队，秉承开拓进取，不断创新的企业理念，雄厚的资金实力和高度重视员工培训，更保证了产品品质的稳定性，尽显海天星产品“源远流长，无所不在”的风范。
公司成立于1989，总占地60000多平方米，下辖
百叶窗厂、
实木复合门厂、
竹木工艺厂、工业缝纫机、相框厂。生产实木复合门系列、相框系列、室外家具系列、办公室系列、
工艺品系列、工业缝纫机等产品、现有员工600多人，各类中高级管理人员180多人。公司成立以来连续多年被授予地市级“重合同守信用单位”、“先进工业企业”、“企业资信AAA级”、“金华市
龙头企业”等荣誉称号，现已通过ISO9001国际质量管理体系认证、通过ISO14001国际环境管理体系认证。
公司以先进的美国、德国进口
流水线设备、专业的家具设计理念、先进的生产工艺流程、管理模式及完善的销售网络和售后服务，体系、服务于尊显客户。产品已远销欧美、日韩等国、赢得了国内外客户的青睐。
公司主导产品
实木百叶窗系列；用于卧室、浴室、会议办公室的窗户、门装饰。充分营造优雅休闲的环境、让情享受私人空间的生活情趣。该系列产品不仅适宜典雅的传统装饰，与当代的时尚装璜更是相得益彰。实木百叶窗之所以一直深受国内外用户的欢迎，归功于产品本身极高的商业价值、极好的安全绝缘性，它不仅有冬暖夏凉的优点，可以随心所欲调节光线，给人以高雅的视觉感觉，绿色的环保产品，为您营造出温馨宜人的生活环境。
公司主导产品实木复合门大装门：采用
机械化
流水线生产，用优质实木或优质杉木齿门芯板制成，门框、门面用优质中高密质板和实木单板粘贴而成，并且都经高温烘干处理，不变形，不开裂，不含甲醛，苯等有害物质。产品材质平整度高、性能稳定、耐侯性好，具有天然的环保性能，而且价格低于纯实木门，完全可以代替纯实木门的传统工艺产品。外观完全纯实木门，完全可以代替纯实木门的传统工艺产品。外观完全纯实木天然质感，可以完全保持天然实木花纹和色泽，真正做到色差少，风格协调，绿色环保。
企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
何谓企业文化？
企业文化，它是一种以人为根本，以制度为导向的管理思想与管理哲学的总和，是看不见的软件，是企业的核心竞争力！现在企业最高层次的竞争不经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，现阶段的企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化已经成为流淌在员工血液里面的精神。
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪里，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS（企业识别系统）混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
让员工参与企业文化建设
通过大量的实践，我认为，企业文化建设的关键在于要让文化经过从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工日常工作行为。一开始企业文化是少数人改变多数人的事情，到后来就是多数人改变多数人的事情，物以类聚，人以群分。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业各级干部来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化成败的关键。
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的民营其企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。
以身作则最为关键
作为企业文化的建筑师，老板是企业文化的第一推手，因为文化首先是老板思想的浓缩。有一次一个企业朋友问我：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”我告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模！”一些企业干部总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。其身不正遂令不从。想必大家都知道。
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在IT巨头思科公司，流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀思先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司干部，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
理念故事化 故事理念化
企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者、干部需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化就强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼地体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。
在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行宣传报道。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会和局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
海天星红木家具是用名贵的红木，为纯正的中式新古典风格，设计中力求将传统红木家具中蕴涵的中式文化的表现力，用一种更现代、更简洁、更人性化的手法来表达和演绎，使雅典家具在具备现代家具简洁明快、功能齐全、舒适方便的同时，彰显出浓郁的中华传统精髓和气息。可以概括为四个字：精.简.舒.合。
体现精致的传统工艺，体现精致的局部处理和造型，体现民族传统文化的精粹。
整体风格和造型简洁明快，富有现代气息。
注重人性化设计，高度的舒适感，齐全的功能。
古典和现代的有机统一，传统和潮流的有机统一，人性化、个性化的有机统一。
