常州市赛力木业有限公司为中美合资企业，成立于2000年10月。占地40000平方米，生产厂房20000㎡，仓库3000㎡。主要产品为强化复合地板及实木复合地板，产品遍及全球40多个国家和地区，出口量遥遥领先于国内同级别企业。公司现拥有1000KV变压器，300万大卡加热炉供热，德国迈克·威力生产线3条及国内第一条全自动高精度意大利原装进口福马线，有2800吨自动压贴线4条；淋漆线一条及贴膜线、转印线、封腊线齐备，年生产量可达600万㎡，具备了强化地板的大规模、全规格生产条件，检测设备齐全，并和美国KENTEXCORP联合开发业界领先的强化地板系列。
公司以ISO9001/14001的标准和国家标准GB/T18102-2000对产品品质进行强化管理，以“医药的质量来要求地板的质量”荣誉出品国家免检产品“圣力”牌地板。04年5月，公司通过了ISO9001和ISO14001质量及环保体系认证；04年11月，公司在江苏省地板企业中，首家通过CQC认证；05年9月，公司又通过了CE认证，并已取得CE证书；06年获国家免检称号，08年获中国驰名商标。
2005年，赛力公司领衔主打了美国337调查案，在国际上引起了巨大的反响，国家商务部，林产协会等领导作了高度评价，这充分体现了“赛力”人高度的民族企业责任感和行业使命感。目前，赛力木业已经申报国家发明专利9项，国际专利2项，拥有了自主知识产权，为中国地板企业冲破国外的专利封锁，提供了新的机会。防震锁扣地板将在地板界引起一场新的革命。
为了领先行业，2006年公司成功引进国内第一条高精度的意大利原装进口福马生产线。福马生产线的引进，标志着赛力公司成为国内第一家接受意大利的全程技术监控和技术支持的地板加工企业。同年，赛力公司成功成为美国沃尔玛的供应商，这意味着，公司产品“圣力”牌地板已经进入了美国的主流消费市场，产品的质量受到美国沃尔玛方面的监督和控制。成为美国沃尔玛的地板供应商，使得赛力公司在管理上迈进了一个新的领域，“人性化”的管理，成为赛力公司管理的主题。以人为本，以员工为本，是美国沃尔玛对所有供应商的要求。新的管理模式，带来新的管理效益，赛力公司，凭借着一个新的发展机遇，苦练内功，用品牌打造市场，用市场检验品牌。
公司法人代表朱赛瑜提出以“至上为圣，内圣外王，其乎力，可以大成！”作为“圣力”的品牌文化，这充分体现了赛力公司在抓好内部管理，树立品质第一，敢为市场人先，争做一流品牌的决心和毅力。我们有理由相信，在不久的将来，“圣力”地板，将成为地板品牌中的一颗最明亮的新星！
圣力文化，是指圣力在10余年的发展过程中形成的理念、目标、方针、价值观、经营行为、社会责任、形象等的总和，是圣力生存、竞争、发展的灵魂。圣力在特定的背景下形成有利于其他品牌的个性化特点，从而在10余年的经营发展中形成独具特色的胜利文化。
圣力文化的构成
物质层：
这是圣力文化的表层，又称物质文化，为企业的硬件设施、设备、展示环境形象网站，纪念品等。
制度层：
这是圣力文化的中层，又称制度行为文化，是指为圣力全体员工认同并遵守的管理法规。包括人事制度、财会制度、劳动纪律、员工行为规范等各种管理规章制度。
精神层：
这是圣力文化核心层，又称精神文化，是圣力全体员工所遵循的价值观。它包括共同愿景、核心价值观使命、精神、作风、理念等。
精神层为物质层和和制度层提供思想基础，是圣力文化的核心。制度层约束和规范精神层和物质层的建设。而物质层为精神层和制度层提物质基础，是圣力文化的外在表现和载体。
如果把圣力比作一棵树，精神文化就是树根，它深深扎根于圣力的软件、硬件，为圣力这棵大树提供充足的养分。制度文化是树干，它支撑着圣力的发展。物质文化是树冠，总在精神文化和物质文化的基础上，以形象向世界展示圣力之树的存在，展示着圣力的繁荣昌盛。
圣力文化的目的和作用
圣力文化的最终目的是要使每个圣力员工在圣力文化的熏陶下，同心同德、言行一致、自主管理、自主创新、自我经营，通过员工竞争力和创造力的提升，使圣力的核心竞争力和创造力也得以持续的提升。
圣力文化至少要起到以下四个方面的作用：
规范作用------约束人，从心理上、行为上促使圣力每一个员工言行举止符合圣力人的行为规范，使大家步调一致。
导向作用------号召人，引导圣力人把个人的价值观与企业的价值观、个人愿景与企业愿景统一在一起，使大家往一个方向努力。
凝聚作用------团结人，用文化的力量使大家同心同德，上下同领，使圣力发展成为大家的共同事业。
激励作用------鼓舞人，提升圣力人的归属感、成就感与责任感，激励大家更加努力地工作。
圣力文化之特性
一个导向：客户需求
一切工作以客户需求为出发点，这是我们的基本要求，所以圣力企业文化是一种以客户需求为导向的企业文化。客户不仅包括外部客户，还包括内部客户，内部客户就是指下一道工序的员工。
两个追求：民族品牌，国际标准
圣力品牌是土生洋长的品牌。自诞生那天起，就带有浓重的中国色彩，圣力的民族品牌是显著特性。作为民族品牌的一面旗帜，圣力最终要打造的是一个具有浓烈民族色彩的国际一流品牌，这是我们孜孜以求的目标，也是市场的需要。
三个要求：学习型、创新型、服务型
学习型，是指能学习、会学习，而且学出效果来。学习有二种途径，一是自学，二是企业组织学习，包括各种培训，把圣力企业建设成为学习型团队，使每一个员工成为学习型员工。
创新型，是指要敢于创新，善于创新，企业要创造一种创新氛围，提供一个创新的平台，让员工都参与进来，并让他们切实感受到创新带来的好处。
服务型，是指服务客户，服务下道工序，每个员工都有一个市场要围绕自己的市场目标，提供超出客户期望的服务，创造感动，赢得满意。
几个特点，创造力、凝聚力、竞争力、生命力。使员工具有创造力、凝聚力，这是途径。使每一个员工都有竞争力，从而使圣力企业具有强大的市场竞争力，这是目标。通过创造力、凝聚力、竞争力的提升，使圣力企业具有长久旺盛的生命力，成为百年圣力，这是终极目标。
圣力文化和圣力人的关系
圣力人是圣力文化的缔造者
是谁缔造了圣力文化？是我们的圣力人！10余年来，圣力人团结拼搏，上下同心，造就了今天的圣力，使圣力积累了丰厚企业文化。
圣力人是圣力文化的传承者
圣力文化的形成到现在，凝聚了圣力人的心血，环境在变，圣力在变，但圣力的文化核心和精髓不变，不管到何时，圣力文化将一脉相承。
圣力人是圣力文化的实践者
任何文化都不是空心，文化来自于实践，需要实践去验证，并用来指导实践。每一个圣力人都是圣力文化的实践者，我们的一言一行，一举一动，无形中都在实践着圣力文化。
圣力人是圣力文化的创新者
任何先进、优秀的文化都不是一成不变的，都需要根据时代的发展，市场的变化进行不断的丰富、创新，有的是原有文化的继承，有的可能是原有文化的否定。只有不断创新，圣力文化才能保持先进性。
历史篇
圣力赋 全文（朱总）
从化工到木业，本身就是一个传奇，也是一种责任。当年，壮士断腕，毅然关闭污染型的化工企业，开始绿色环保产品，绵绵20余年，凝聚了一代人的青春和心血。
10余年的发展，使圣力形成了深厚的历史底蕴和文化沉淀，一笔笔圣力的宝贵财富是圣力发展的见证。
今天，面对全球化的市场，全球化的客户。全球化的竞争，圣力又站在新的起点上圣力人将不断总结，不断创新，以饱满的激情，同心同德，飞跃吴山。
创业，第一战略阶段
2000年，圣力企业在芙蓉精细化工有限公司全套班子成员的决策下，毅然上马。
2003年，强化地板进入美国沃尔玛超市。
2005年，领衔主打美国ITC337调查案。
2007年，圣力地板荣获国家免检称号。
2008年，圣力地板荣获江苏省名牌产品称号。
2009年，圣力地板荣获全国驰名商标。
2010年，荣获上海世博会联合国世博金奖。
2010年，进入联合国减救灾委员会全球采购名录。
2010年，总裁朱赛瑜先生荣获中国人民解放军"八一"勋章。
2010年，总裁朱赛瑜受到韩国副总理接见。
2011年，全国省级分公司陆续成立，美国、加拿大、澳洲等分公司逐步成立。
