广东亮迪
照明有限公司,中国著名照明
灯具品牌,中国照明灯具市场著名畅销品牌,最具影响力卫厨
吸顶灯品牌之一,广东省著名商标,已成为采用国际化生产标准的专业
家居照明领域的著名品牌企业
广东亮迪照明有限公司历经十余年的发展,不断跃升新平台,在业内及市场上享有极高的声誉,成为了采用国际化生产标准的专业家居照明领域的著名品牌企业。
务实创新、稳中求进,我们始终把专注家居照明做为经营理念。
成绩离不开开拓创新。亮迪家居照明在国内首次成功地推出了“卫厨系列”吸顶灯,成为卫厨系列的先驱者,被权威机构誉为“卫厨之冠”;为“面包灯”改称吸顶灯作出巨大贡献;短短几年,在中国,亮迪家居照明有超过2000家经销商,网络遍布全国各省的大、中城市。
成绩离不开英明决策。亮迪家居照明公司在管理上全面实行现代化ERP管理系统,产品及品牌建设取得累累硕果,先后获得了“全国质量诚信示范企业”、“中国照明灯具市场著名畅销品牌”、“行业最具影响力创新家居照明品牌”、“行业最具影响力卫厨吸顶灯品牌”、“广东省著名商标”等荣誉称号。
成绩代表过往,对未来,我们的发展将与市场同步,为中国照明工业跻身世界照明列强之林作出贡献。我们将继续秉承家居照明的理念,向国际化延伸演绎“亮A”家居照明,通过现代化的创新营销方式,以满足终端客户为宗旨,大力推广“光文化”理念,让消费者在欣赏产品设计的同时,更能感受到光文化的力量。让亮迪成为传递光理念的使者,让全中国乃至全世界的人们感悟到健康光文化的博大精深和丰富多彩 。
速度:速度第一,完美第二,发展中的问题通过发展来解决
1、以市场为中心
企业是因为有市场才开办的,没有市场,企业就没有生存的空间,因而,企业的一切行为,都应以市场为中心;
企业的架构、制度、流程的设置,以及企业员工的行为都应以是否有利于市场运作作为我们判断其优劣的标准,工作中出现矛盾和冲突时,应倾向于优先考虑满足市场或顾客需求;
优先考虑和满足市场需求要有具体的措施,措施要尽可能事前设定,虽然会有特殊,但特殊太多就说明原有的设置并非真的以市场为中心,就会带来管理的混乱,从另一方面给企业带来的生存的危机。
2、简单、量化、责权明晰
管理工作要高效、低成本、易记忆、易执行,就只能简单--这是我们在设定制度和流程时是否有效的判断准则。
能量化的工作和权限,一定要以量化的指标下达,才具可操作性,才能考核。没有量化则等同于放任,就难于有效地操作、监管和评价。
每个职位的所履行的职能、要承担的责任和义务,以及要给予的相应的权利,要以不会模棱两可的字眼清楚地以书面的形式下达,并要讲解给本人,告知相关的人员。只有这样,才能让执行者有效地、高效地履行其职责。